الاتصال وثقافة المؤسسة

المؤلفون

  • ليلى بوطمين

DOI:

https://doi.org/10.59791/ihy.v11i1.3963

الكلمات المفتاحية:

الاتصال، المؤسسة، ثقافة المؤسسة، تسيير الموارد البشرية

الملخص

يحاول البحث أن يكشف أهم التغيرات التي مست أو تمس المؤسسة الاقتصادية عموما والصناعية خصوصا، والتي تفرض (التغيرات) إعادة النظر في الإستراتيجيات بل أكثر من ذلك ضرورة تبني ثقافة تسييرية تستجيب للتغيرات الحاصلة وتقوم في جانب أساسي على إعادة الإعتبار للعامل الإنساني، وتعد أولى الإستراتيجيات التي يقوم عليها التسيير الحديث، ومن بين الإستراتيجيات الأخرى هي التخلي عن النظرة الأحادية و المركزية التي لم تؤد سوى إلى فشل التنظيمات وتبني بدلا عنها إستراتيجية لامركزية تفتح المجال للإطارات بمختلف فئاتهم للمشاركة في التسيير. غير أن النتائج الميدانية تثبث إستمرار نفس الأنماط التسييرية السابقة بالرغم من عجزها عن تحقيق التقدم والتطور، لذلك فقد أصبح من الضروري وجود إرادة فعلية واعتقاد حقيقي للتبني الفعلي لممارسات حديثة لا تقوم على الإقصاء والتهميش بل على الإدماج والمشاركة من خلال إستغلال عقلاني للقدرات والكفاءات المتوفرة لدى المؤسسات لإمكان مواجهة التحولات ورفع التحديات

التنزيلات

منشور

2024-03-14

كيفية الاقتباس

بوطمين ل. (2024). الاتصال وثقافة المؤسسة. الإحياء, 11(1), 482–491. https://doi.org/10.59791/ihy.v11i1.3963

إصدار

القسم

المقالات