التغيير التنظيمي في الجزائر: نحو تنظيم إداري شبكي
DOI :
https://doi.org/10.59791/arhs.v7i2.1664Mots-clés :
البيروقراطية, ما بعد البيروقراطية, الثورة التكنولوجية, التجربة الجزائرية, التغيير التنظيمىRésumé
يقول ماكس فيبر:" ليس ثمة ما هو أسخف من فكرة كتّابنا المقتنعين بأن العمل في مكتب خاص يختلف عن العمل الذي يتم في مكتب رسمي تابع للدولة (......) حاليا، إلتقت الرأسمالية مع البيروقراطية ليصبحا صنوان لا يفترقان (هيبو و البعيني، 2019، صفحة 7). ترتبط البيروقراطية الفيبرية أو النموذج المثالي للتنظيم الإداري، بالنزعة العقلانية الرصينة باعتباره شكل عالي الكفاءة لممارسة السلطة القانونية، غير أن المتغيرات الجديدة التي عرفها العالم المعاصر وما فرضته من سياقات اقتصادية "المنافسة و المخاطرة " وسياقات تكنولوجية متقدمة "الطفرة التكنولوجية الخامسة"، والتحول المجتمعي "الاندماج والتكامل"، أدت إلى تفكيك البيروقراطية التقليدية. ما جعل تجاوز النمط التنظيمي المغلق إلى نمط مابعد بيروقراطي مفتوح، حتمية لتحقيق الملائمة. تهدف الدراسة إلى إسقاط النموذج الانتقالي من البيروقراطية الصلبة إلى مابعد البيروقراطية المرنة، على مسارات التغيير التنظيمي في الجزائر ضمن سياقاتها المتعددة و خصوصيتها المتفردة.
