حوكمة إدارة المخاطر في منظمة الأمم المتحدة
DOI :
https://doi.org/10.59791/arhs.v6i2.1008Mots-clés :
إدارة المخاطر, الحوكمة, المنظمة الدوليةRésumé
يتسم عالم اليوم بكثرة التغيرات والمستجدات البيئية-الداخلية والخارجية-السريعة والمتلاحقة التي تشكل تهديدا مباشرا للمنظمات الدولية تعرضها لأزمات ومخاطر عديدة تفقدها قدرتها وكفاءتها على البقاء والاستمرارية وتؤثر على ثقافتها وصورتها التنظيمية ما يزعزع ثقة المساهمين والداعمين والمستفيدين فيها، ما يتطلب منها إعادة النظر في منظومة إدارة المخاطر وتكييفها والمستجدات والتطورات الحاصلة على الصعيد المؤسسي-التنظيمي والإقليمي والعالمي، ويفرض عليها تكثيف وتوحيد الجهود لاحتواء تلك المخاطر من خلال اعتماد النهج الاستراتيجي في إدارة المخاطر الذي يقوم على ضرورة تمكين الإدارة من الأساليب العلمية الرشيدة للارتقاء بمستوى آداها بالشكل الذي يمكنها من مواجهة التهديدات وضمان بقائها وجودة خدماتها، ومن هنا تطرح مسألة حوكمة أنظمة إدارة المخاطر-هيكلتها وعملياتها- في المنظمات الدولية بالنظر للأخيرة كتنظيم يخضع للأسس الإدارية المتعارف عليها، لهذا تهدف الدراسة الى البحث في مدى تطبيق نهج إدارة المخاطر التنظيمية في منظمة الأمم المتحدة، بالاستعانة بالمنهج التحليلي، وبعد الفحص والتحليل توصلت الدراسة الى وجود قصور وتباين بين وكالاتها في تطبيق إدارة المخاطر إن لم نقل انعدامه في العديد منها نظرا لضعف خبرتها وغياب رؤية استراتيجية موحدة للعمل بين مختلف الوكالات.
