التسييس التنظيمي ورهانات الفاعلين بين إقتضاءات الممارسة عند بورديو ومشارطات التحليل الاستراتيجي عند كروزيه

الملخص

عند وضع خريطة تنظيمية أمام معظم الموظفين والعاملين، سيبادرون بالقول بأن المربعات والخطوط لا تمثل حقيقة الطريقة التي ينجز بها العمل وتسير بها الأمور في منظمتهم، فرغم توجههم نحو هدف مشترك مرسوم أنشأت من أجله المنظمة، فالحاصل أنه في معظم الحالات تتشعب الأهداف بقدر ما تلتقي، فينخرط الفاعلون سواء أكانوا أفرادا أو جماعات إلى اقتطاع مجال معين يتمكنون عبره من ممارسة نفوذهم وسيطرتهم، مسطرين استراتيجيات حقيقية متكيفة مع إكراهات الوضعيات التي يواجهونها، وهذا هو جوهر التسييس التنظيمي في المنظمة، فهذه الأخيرة ليست مجرد بنية ساكنة يشغلها الفاعلون، بل هي أيضاً مجال ديناميكي تحتدم فيه المنافسة بين شاغليه على جميع الأصعدة، لتحسين مواقعهم، عبر السيطرة على مناطق الظل بتعبير كروزيه، ومراكمة أرباحهم النوعية ورساميلهم بتعبير بورديو.